ISO認證具體程序：
1、申請：認證申請的提出、認證申請的審查與批準；
2、檢查與評定：文件審查、現場檢查前的準備、現場檢查與評定、提出檢查報告；
3、審批與注冊發證：審批、注冊發證；
4、獲準認證后的監督管理：供方通報、監督檢查、認證暫?；虺蜂N、認證有效期的延長。

常州ISO認證申報流程-杭州貝安企業管理有限公司
ISO認證還有以下價值：
1、招投標：ISO現在已經成為了很多招投標項目的準入門檻，越來越多招標項目特別是工程類招標項目，會給予ISO三體系加分；
2、降低成本：正式的系統認證可幫助你減少浪費、降低成本，進而增加現金流；
3、增加收入：沒有認證，許多公司、部門的商業關系將基本與你無緣。通過認證意味著你可以投標更大的項目，更多的客戶意味著更多的收入；
4、誠信資本：通過ISO標準認證有助于建立信任，這了你的品格，有助于打造積的、不斷進取的形象，這意味著潛在的客戶很可能給你一個機會；
5、產品曝光：ISO標準認證為你產品的完整性提供支持，提高產品的內在價值，可以增加產品的曝光度。

申請ISO質量管理體系認證組織提供以下資料 ：
1、 公司營業執照、組織機構代碼或其他具有法律地位的有效的復印件（包括需頒發子證書的二級單位），非立法人組織應提供其上級單位的材料；
2、安全生產許可證、工業產品生產許可證及其他行政許可證、資質證書等復印件（都需要再有效期內）；
3、受控版本的管理手冊、流程程序文件；
4、當申請認證范圍涉及多個現場時，填寫多現場清單；
5、需要申請不同管理體系的認證時，應提供：生產工藝流程圖，標明關鍵、工序及質量控制點；提供依據ISO9001：2000版標準對手冊進行刪減及分包要求的說明等。

ISO認證作用:
1、使公司內部各類人員的責任明確，避免糾紛，減少的麻煩；
2、文件化管理系統使所有質量工作可識別、可見性和可檢查性，通過培訓使員工了解質量的重要性和工作要求；
3、可以保證產品的質量；
4、它可以降低企業的各種管理成本和損失成本；
5、為客戶和潛在客戶提供信心；
6、提升公司形象，增加競爭實力；
7、滿足市場準入的要求。

ISO認證能為公司加分的作用有哪些：
1、對業務運營方式和持續改進意圖進行正式認可，可吸引更多的投資者；
2、正式的系統認證可幫助你減少浪費、降低成本，進而增加現金流；
3、ISO標準認證可讓你獲得增加收入的機會；
4、如果你在市場上沒有度，那么ISO認證將給予你一定的誠信資本；
5、認同，增加合作的機會；
6、ISO標準認證為你產品的完整性提供支持，CE標志和產品審核活動可以增加產品的曝光度；
7、長期維持一項有利可圖的業務需要客戶對產品、服務和經營者的信賴；
8、一個有效和定期審核的質量管理體系可以培養更多的經驗豐富的員工；
9、ISO標準認證可以帶來市場的尊重；
10、ISO標準認證驅動你持續不斷地改進自己的業務。

ISO認證的好處：
1、增強企業競爭優勢，擴大市場份額；
2、節省企業運營成本，精簡流程；
3、企業擁有國家貿易綠卡“通行證”；
4、更快吸引投資，更好支持企業發展；
5、部分體系可獲得一定程度的資助獎勵，體現企業力量；
6、一定程度上幫助企業法律風險，防患于未然。

辦理ISO質量管理體系認證企業帶來的好處和效益：
1、被全世界廣泛接受；
2、增強顧客信心；
3、顯示對質量承諾及樹立良好形象等；
4、能降低企業的環?？刂骑L險；
5、是滿足客戶的定心丸和要求標準；
6、宣傳對企業美譽度好,注重環保的企業定是社會責任感強的企業；
7、是招投標的要選的加分項目；
8、提高影響力與辨識度。

ISO質量管理體系認證成功要素：
1、企業高階主管全力支持及配合；
2、各部門主管全心投入及跨功能配合支持；
3、全員教育觀念持續宣傳、養成全員積參與的榮譽感；
4、管理者代表充分授權及良好的溝通能力；
5、持續性內部審核、持續性不斷改善；
6、寫出企業所做的，做到文件所寫的、并留下可查核的記錄。

ISO9001質量管理體系認證條件： 
1、中國企業持有工商行政管理部門頒發的“企業法人營業執照”；外國企業持有有關部門機構的登記注冊；
2、產品質量穩定，能正常批量生產。質量穩定指的是產品在一年以上連續抽查合格。小批量生產的產品，不能代表產品質量的穩定情況，必須正式成批生產產品的企業，才能有申請認證；
3、產品符合國家標準、行業標準及其補充技術要求，或符合標準化行政主管部門確認的標準。這里所說的標準是指具有國際水平的國家標準或行業標準。產品是否符合標準需由國家質量技術監督局確認和批準的檢驗機構進行抽樣予以；
4、生產企業建立的質量體系符合GB/T19000-ISO9000族中質量保證標準的要求。建立適用的質量標準體系，并使其有效運行。

企業推動ISO質量管理體系認證為企業帶來的益處:
1、改進產品過程與服務的品質，獲得客戶的肯定與信賴；
2、提升信譽，增加競爭力，擴大企業度和市場份額；
3、個人的技術、經驗通過文件化形式轉變為公司的技術并加以儲蓄；
4、透過合理化的過程強化公司的經營管理體系，提高經營效率和生產力；
5、尊重人性的經營；
6、使公司朝向全面品質經營之路邁進；
7、改善企業內部管理、工作條理化；
8、明確各部門/崗位職麥，分工明確；
9、加強過程控制，提高產品品質務質量，展現企業文化。
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